deze hoeden zijn er in overvloed voor vader?
Sommige wetenschappers probeerden dieper in te gaan op de studie en analyse van het denkproces bij mensen, en probeerden het te ontwikkelen en te verdelen om het omgaan ermee te vergemakkelijken, en een van de beroemdste wetenschappers die deze studies uitvoerden, was dokter Edward de Bono, die profiteerde van zijn medische informatie over de hersenen bij het analyseren van denkpatronen bij mensen totdat hij de hoedenmethode De zes uitvond, en toen werd De Bono de beroemdste naam ter wereld op het gebied van denken, de analyse en patronen ervan, en hij vond uit verschillende theorieën op dit gebied, waarvan lateraal denken en de zes medailles de bekendste zijn.
hee deze hoeden zijn er in overvloed voor vader?
Hoe is de term denkhoeden ontstaan en wat betekent het? Het idee om hoeden te denken sprankelde in De Bono’s geest terwijl hij van Groot-Brittannië naar Maleisië reisde, en de vonk van dit idee ontstond toen hij de manier van denken van het Westen vergeleek, die berust op een sofistische filosofie gebaseerd op controverse, dialoog en discussie, en de manier van denken van het Oosten, vooral de Japanners, die berust op parallel denken – ook.Hij noemde het – de eerste methode is gebaseerd op tegenstrijdig denken onder de verzamelde individuen, waarbij elke partij zijn standpunt over een kwestie, en debatteert met de ander om de geldigheid van deze mening te bewijzen, en dit maakt de ideeën tegengesteld, dat wil zeggen, elk idee wordt ontmoet door een ander idee, waardoor de ideeën in veel gevallen aantrekken en de uitkomst worden Nul in het einde, volgens de natuurkundige wet die bewees dat door het lichaam van deze kant te duwen, en van de andere kant in dezelfde mate, het zijn beweging verliest, dus het resultaat is nul, en deze wet laten vallen op de manier van tegengesteld denken betekent dat de argumentatie soms niet tot een bevredigend resultaat leidt, terwijl we vroeger dachten. Deze argumentatie is een manier om objectiviteit in het denken te bereiken. Wat betreft de methode van parallel denken die de Japanners met succes gebruiken bij het beheren van hun vergaderingen, deze is gebaseerd op het delen van meningen met behulp van verschillende parallelle denkpatronen.Elk patroon is parallel aan het andere patroon en spreekt het niet tegen, om snel en effectieve resultaten en beslissingen. Bijvoorbeeld: om het mechanisme van het nemen van een beslissing volgens de parallelle denkmethode te verduidelijken: